Die Psycho-Logik des erfolgreichen Wandels
Der Unternehmenswandel war vielversprechend und strategisch exzellent geplant.
An emotionalen Widerständen, Egoismus und Resignation ist er gescheitert.
Für Ihr Projekt wollen Sie so etwas nicht erleben.
Wir zeigen den Weg zu Identifikation und Engagement.
Erfolgreiche Veränderungsvorhaben brauchen mehr als eine gut durchdachte Management-Strategie. Das Engagement und die Identifikation aller Beteiligten müssen gewonnen werden. Das ist die Voraussetzung für das Erreichen neuer Ziele. Wir helfen, typische Fehler zu vermeiden:
- Attraktive Chancen wollen schnell genutzt werden. In der Euphorie werden Sichtweisen, Befürchtungen und Phantasien der Beteiligten nicht ernst genommen. Appelle ersetzen Argumente.
- Unklare Führung und widersprüchliche Information verstärken Misstrauen und Unsicherheit. Operative Hyperaktivität erzeugt Unverständnis und Orientierungslosigkeit.
- Chancen und Risiken des neuen Wegs werden nicht offen kommuniziert. Gerüchte mutieren zu Informationsquellen. Angst vor Fehlern führt zu Absicherungsmentalität. Passivität verdrängt Eigeninitiative und Mut zum Neuen.
- Auf Widerstände wird mit zunehmendem Druck reagiert. Steigender Druck verstärkt die Widerstände. Das Projekt scheitert an Sabotage-Haltung oder verbreiteter Resignation.
Das Potential einer Veränderung liegt in den Menschen, die sie umsetzen.
Die Schlüssel zur Wertschöpfung durch Unternehmensentwicklung
Die strategischen Ziele eines Veränderungsprojekts werden nur erreicht, wenn es gelingt,
aktives Einverständnis mit dem Wandel zu erzeugen. Wir bieten Lösungen, um folgende Schlüsselziele zu erreichen:
- Akzeptanz für die Notwendigkeiten des Wandels
- Identifikation mit den angestrebten Zielen
- Aktives Engagement der Beteiligten
- Konstruktive Kommunikationsprozesse
- Integration divergenter Auffassungen und Bedürfnisse
- Effektive Strukturen internen Konfliktmanagements
- Bereitschaft zum kontinuierlichen Verbesserungsprozess
Wir helfen die Voraussetzungen des Erfolges zu schaffen.
Unsere Lösungsinstrumente
- HR-orientierte Begleitung von Unternehmensintegrationen
- Leitbildentwicklung
- Mitarbeiterbefragung und Organisationsdiagnose
- Großgruppenveranstaltungen und Workshops
- Prozessorientiertes Team- und Führungskräfte-Coaching
- Konflikt-Mediation
- Qualifikation interner Change-Agents
- Assessment-Systeme
- PE-Konzeptionsberatung
- Integrierte Kommunikationsstrategie und Medienentwicklung